Как крупнейшие корпорации страны выстраивают инновационные процессы, работают со стартапами и формируют устойчивые модели развития.
Исследование
Корпоративные инновации в Казахстане:
Анализ факторов развития и барьеров роста
Анализ факторов развития и барьеров роста
Исследование проведено при поддержке ведущих игроков инновационной экосистемы Казахстана:
В отчёте вы узнаете:
Какие барьеры мешают развитию инноваций внутри корпораций
Какую роль играют сотрудники и партнёрства со стартапами
Как компании выстраивают внутренние процессы внедрения
Отчёт представляет комплексный анализ инновационной зрелости крупнейших компаний Казахстана, выявляет барьеры и точки роста корпоративных инноваций.
/ 01
В рамках исследования были проанализированы три ключевых уровня зрелости корпоративных инноваций:
наличие инновационной повестки и стратегических инициатив
Стратегия
Комплексный анализ этих направлений позволил получить целостную картину состояния корпоративных инноваций в Казахстане.
Фокус исследования
/ 02
механизмы внедрения, структуры и ресурсы.
Операционная модель
/ 03
культура инноваций, участие сотрудников и стимулы к инициативности.
Люди и вовлечённость
Для большинства казахстанских корпораций инновации перестают быть экспериментами и становятся неотъемлемой частью долгосрочной стратегии. Компании всё чаще воспринимают их как инструмент повышения устойчивости и операционной эффективности.
Отсутствие мотивации — в 55% компаний инновационная активность сотрудников не вознаграждается, что снижает интерес к инициативам.
Недостаток развития — лишь 12% компаний имеют программы обучения и акселерации для сотрудников.
Слабая корп. культура — в 33% организаций инновации воспринимаются как разовые инициативы «сверху», а не часть корпоративной среды.
Основные выводы
Распределение ответственности остаётся размытым
Причины низкого уровня вовлеченности сотрудников
Инновации переходят из разовых инициатив
в стратегическое направление
в стратегическое направление
Сотрудничество со стартапами становится нормой, но пока остаётся неравномерным
54% компаний выделяют отдельные управленческие роли,
21% связывают инновации с HR, 14% — с CEO, а в 11% случаев ответственность возлагается на инициаторов проектов.
21% связывают инновации с HR, 14% — с CEO, а в 11% случаев ответственность возлагается на инициаторов проектов.
56% респондентов считают, что при наличии стабильных ресурсов In-house внедрение вполне реально и дешевле.
Главный фокус — не прорыв, а укрепление текущих позиций.
Инструментарий внедрения остаётся неравномерным
Примерно 60% компаний применяют гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban), но часто ограничиваются поверхностным внедрением. Остальные опираются
на разрозненные подходы, что затрудняет масштабирование и накопление знаний.
на разрозненные подходы, что затрудняет масштабирование и накопление знаний.
Будущее корпоративных инноваций в Казахстане зависит от того, насколько компании смогут превратить их из формальных инициатив в устойчивую систему, основанную на людях, культуре и партнёрстве со стартапами.
В Казахстане уже открываются два корпоративных венчурных фонда —
это первый шаг к созданию полноценной инфраструктуры CVC в стране.
это первый шаг к созданию полноценной инфраструктуры CVC в стране.
Сегодня инновации остаются скорее защитной стратегией, направленной на удержание позиций, чем драйвером роста.
Позитивная тенденция: всё больше компаний начинают увеличивать бюджеты на инновации, формируя задел для будущего развития.
Мы выражаем признательность всем компаниям, стартапам и экспертам, принявшим участие в исследовании. Благодаря вашему опыту и открытости удалось сформировать объективный и ценный для рынка материал.