Прокачиваем продуктовые команды, помогаем развивать текущие решения и ускоряем запуск новых продуктов
Корпоративные
инновации
инновации
1000+
500+
часов проведенных продуктовых исследований
15
проведенных стратегических сессий
15
проведенных конкурсов для сотрудников (хакатоны, конкурсы)
часов консультаций/трекинга продуктовых команд
Разрыв между IT-командами
и клиентскими потребностями
и клиентскими потребностями
/ 01
IT-команды часто фокусируются на технических задачах и roadmaps, забывая о том, что конечная цель — удовлетворение потребностей клиентов. Это может привести к разработке продуктов и функций, которые технически совершенны, но не решают реальные проблемы клиентов.
В погоне за выполнением планов и достижением короткосрочных KPI, легко упустить из виду долгосрочную перспективу: создание продуктов, которые действительно востребованы на рынке. Это чревато потерей клиентов и снижением доходов в долгосрочной перспективе.
/ 02
/ 03
Недостаточное внимание к клиентам при разработке продуктов
Для многих корпораций ключевыми KPI являются увеличение клиентской базы и повышение частоты использования их цифровых продуктов. Однако без правильного подхода к разработке и без учета потребностей клиентов эти показатели могут остаться недостижимыми.
Проблемы, которые мы решаем
Трудности с достижением ключевых KPI
Повышенные ожидания клиентов
В эпоху цифровизации клиенты ожидают от компаний гораздо большего — быстроты, удобства, персонализации. Если вы не удовлетворяете эти требования, ваши конкуренты это сделают.
С учётом текущей экономической обстановки и повышенной конкуренции, достижение ключевых показателей эффективности (KPI) становится все более критичным. Инновации являются единственным путем к улучшению этих показателей.
Фокус на KPI
Синергия с стартапами и инвесторами
Наша Венчурная Студия предоставляет уникальную возможность для корпораций быстро тестировать и внедрять новые решения с минимальными рисками и затратами.
В больших корпорациях часто есть тенденция к сохранению "традиционных" методов работы, что снижает операционную гибкость и замедляет реакцию на изменения на рынке.
/ 01
/ 02
/ 03
/ 04
Риск операционной инерции
Почему сейчас необходимо начать изменения в вашей компании?
С чего начать изменения в вашей компании?
Подготовили для вас пошаговое руководство. Оставьте заявку, и получите материал на email.
Опыт команды
